7月16日，某200萬(wàn)噸規(guī)模鋼廠發(fā)布《關(guān)于戰(zhàn)危機(jī)、定措施、堅(jiān)定信心保生存的實(shí)施意見(jiàn)》，大致意思是，目前產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格比鋼廠的生產(chǎn)成本還低，成本嚴(yán)重倒掛，所以不等不停產(chǎn)檢修，而且并不對(duì)后期看好，預(yù)計(jì)大環(huán)境不好將持續(xù)多年。為降低管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)改革，對(duì)自己主動(dòng)辭職的員工，工資可以發(fā)到年底，還會(huì)按上一年的獎(jiǎng)金去發(fā)，由公司主動(dòng)解雇的，工資只發(fā)到本月，留下來(lái)的員工，工資減薪30%。
這在目前的鋼鐵行業(yè)不是個(gè)例，之前也已經(jīng)有400萬(wàn)噸規(guī)模鋼廠停產(chǎn)，600萬(wàn)噸規(guī)模鋼廠部分員工放假......
山東廣富集團(tuán)有限公司7月19日起全面停產(chǎn)，復(fù)產(chǎn)時(shí)間待定。涉及高爐450m3兩座，750m3三座，60噸轉(zhuǎn)爐1座，80噸轉(zhuǎn)爐2座，50噸電爐1座，100噸電爐1座。涉及煉鐵產(chǎn)能350萬(wàn)噸/年，煉鋼產(chǎn)能396萬(wàn)噸/年。涉及3條棒材生產(chǎn)線、一條帶鋼生產(chǎn)線、一條普高線。 受行業(yè)利潤(rùn)下降影響，600萬(wàn)噸規(guī)模的江蘇鑌鑫鋼鐵近期主動(dòng)控產(chǎn)（部分員工放假），目前廠內(nèi)3座高爐正常生產(chǎn)，整體鐵水產(chǎn)量下降。近日新增1條棒材線檢修，目前廠內(nèi)1條棒材線2條盤(pán)螺線正常生產(chǎn)，日均建筑鋼材產(chǎn)量降至11000噸左右的水平。 目前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入全行業(yè)虧損，虧到何時(shí)還看不到頭、何種程度還不見(jiàn)底。得等到30%的鋼企倒閉，鋼鐵行業(yè)才能進(jìn)入盈虧平衡、正常經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。到時(shí)只有兩類(lèi)鋼企可以生存：一是位置好；二是經(jīng)營(yíng)好?，F(xiàn)在的鋼鐵大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，白熾化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開(kāi)，進(jìn)入了拼刺刀的白刃戰(zhàn)，誰(shuí)死誰(shuí)活就在當(dāng)下，這場(chǎng)戰(zhàn)役至少持續(xù)5年左右，是一次大洗牌、大整合。
新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來(lái)，最后誰(shuí)能夠活下去比的就是，誰(shuí)的品質(zhì)品牌更好，誰(shuí)的應(yīng)變方式靈活，誰(shuí)的盈利能力更強(qiáng)。針對(duì)這輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司下半年的經(jīng)營(yíng)策略、成本控制等工作都要進(jìn)行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中，公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全公司一盤(pán)棋的意識(shí)，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細(xì)工作。 受環(huán)保限產(chǎn)、疫情管控、市場(chǎng)波動(dòng)等因素影響，安鋼上半年非常艱難，整體經(jīng)營(yíng)效果不理想。目前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來(lái)，形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及政策環(huán)境極為復(fù)雜，淮鋼要想生存發(fā)展下去，必須要實(shí)施技改，提升企業(yè)裝備水平，但在此過(guò)程中，淮鋼要謹(jǐn)慎控制項(xiàng)目投資，要竭盡所能實(shí)現(xiàn)效益最大化，不但要盡可能減少項(xiàng)目直接投資，還要充分考慮項(xiàng)目投運(yùn)以后的實(shí)際運(yùn)行成本，要保證運(yùn)行成本最低。此外，要確保項(xiàng)目符合超低排放、安全等方面的政策要求，切實(shí)做到節(jié)能減排、綠色低碳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力源泉。
7月、8月將是經(jīng)營(yíng)最困難的2個(gè)月。后續(xù)市場(chǎng)行情會(huì)有所反彈，但鋼材價(jià)格和市場(chǎng)需求很難再回到年初的高點(diǎn)。當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，中國(guó)寶武集團(tuán)公司上下正全力以赴，常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”，全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，掙錢(qián)的很少，虧錢(qián)的很多，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來(lái)看，從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，這個(gè)周期會(huì)很長(zhǎng)。從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價(jià)格上漲，成品材價(jià)格大跌，庫(kù)存長(zhǎng)期高位預(yù)警，大量流動(dòng)資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，鋼廠利潤(rùn)縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。 在二季度市場(chǎng)快速下行，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平急劇下滑的情況下，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，全方位挖潛增盈，在鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平同比降幅近60%的大環(huán)境中，山鋼集團(tuán)的降幅低于行業(yè)平均，比較優(yōu)勢(shì)日漸明顯。 面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)出的需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑的態(tài)勢(shì)，要按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的部署要求，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全員切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，始終保持清醒頭腦，樹(shù)立起過(guò)“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想，以市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平，凝聚起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的更強(qiáng)韌性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢(shì)，部署落實(shí)明形勢(shì)、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存的系列舉措，動(dòng)員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝危機(jī)。今年上半年，集團(tuán)公司克服原燃料價(jià)格持續(xù)高企、鋼材產(chǎn)品價(jià)格逐月下跌的嚴(yán)峻困難，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)中有進(jìn)，但6月中旬以來(lái)，隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉(zhuǎn)虧，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益也出現(xiàn)大幅下降。 2022年，受宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)疊加疫情等外部因素影響，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求急劇下降、庫(kù)存壓力增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等內(nèi)部因素影響，截至7月份，全國(guó)鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)了又一次寒冬。據(jù)推測(cè)，這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存環(huán)境有可能持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。 目前，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到一定的困難，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)全年預(yù)定目標(biāo)還是要跑贏大盤(pán)，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)都具有較大的挑戰(zhàn)和壓力。 當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)供需失衡，鋼材內(nèi)需、外需雙雙走弱，而生產(chǎn)保持高位，導(dǎo)致供需矛盾突出。首鋼目前生產(chǎn)正常，經(jīng)營(yíng)情況良好。 自6月初本輪行情見(jiàn)頂以來(lái)，鋼材期、現(xiàn)貨各品種價(jià)格創(chuàng)下今年初以來(lái)的新低。目前，鋼材供需兩端都在減弱，市場(chǎng)進(jìn)入了“供需雙弱”的格局，鋼材庫(kù)存維持高位。自2019年3月份混改以來(lái)，新天鋼經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，但今年5月末以來(lái)受鋼價(jià)大跌、原燃料價(jià)格跌幅遠(yuǎn)小于鋼價(jià)跌幅等因素影響，出現(xiàn)虧損，由此導(dǎo)致廢鋼添加比例大幅下降，粗鋼日產(chǎn)量下降3000噸左右。 鋼鐵業(yè)提高集中度任重道遠(yuǎn)
據(jù)有關(guān)分析指出，目前鋼材價(jià)格大跌，走勢(shì)與2008年10月份的走勢(shì)幾乎如出一轍。數(shù)據(jù)顯示，7月14日唐山地區(qū)主流樣本鋼廠平均鐵水不含稅成本為3111元/噸，平均鋼坯含稅成本4032元/噸。如參照此成本數(shù)據(jù)，按照7月14日的3580元價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，鋼廠平均毛利潤(rùn)為-452元/噸，算上其他費(fèi)用，賣(mài)一噸鋼要虧近500塊錢(qián)。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)也能印證。2022年5月，分行業(yè)主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)的企業(yè)自2022年年初累計(jì)虧損281.8億元。全國(guó)247家鋼鐵企業(yè)盈利面由今年3月的83.55%大降至6月下旬的15.15%，下降近70個(gè)百分點(diǎn)。
鋼材價(jià)格為什么跌落到16年前的最低水平？直接原因自然是嚴(yán)重供過(guò)于求。為什么會(huì)造成供過(guò)于求？其原因是多方面的，比如當(dāng)前全球疫情彌漫、世界經(jīng)濟(jì)衰退、俄烏沖突，以及國(guó)內(nèi)疫情防控等，但最主要的因素還是房地產(chǎn)等領(lǐng)域的需求不足。
其實(shí)，上述諸多因素都是明擺著的，是人人都看得到，比如房地產(chǎn)領(lǐng)域需求不足這一因素，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，已經(jīng)有“新開(kāi)工建筑面積同比下降30%以上”之類(lèi)的信號(hào)了，即便埋藏在眾多數(shù)據(jù)中不太醒目，但人們依據(jù)常理應(yīng)該能料到，總之不是太意外。但問(wèn)題的核心在于不是知道不知道，而是知道以后怎么辦?，F(xiàn)在的關(guān)鍵點(diǎn)在于，即便整個(gè)行業(yè)人人知道，卻未必就能繞過(guò)和躲開(kāi)供過(guò)于求的結(jié)局。這是因?yàn)槭袌?chǎng)主體多如牛毛，利益難以協(xié)調(diào)，意志難以統(tǒng)一，誰(shuí)都知道該減產(chǎn)了，誰(shuí)都不愿意主動(dòng)減產(chǎn)，誰(shuí)都希望讓別人減產(chǎn)而自己穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，這就不好辦了。
鋼鐵行業(yè)主體過(guò)度分散造成各自為政競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的問(wèn)題，其實(shí)已經(jīng)不是一天兩天的了，而是積弊已久了。提高行業(yè)集中度的課題也推行多年了，但進(jìn)展一直差強(qiáng)人意。在行業(yè)上層的大型國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域的合并固然出現(xiàn)了類(lèi)似寶鋼武鋼成功合并的案例，但畢竟整個(gè)行業(yè)規(guī)模巨大、水平參差不齊，尤其是技術(shù)水平處于中低層次的企業(yè)數(shù)目眾多，其間的兼并重組推進(jìn)難度很大。由此造成的一盤(pán)散沙格局，一直讓整個(gè)行業(yè)在與境外鐵礦石出口商的價(jià)格談判中屢屢敗北，盡管有最大進(jìn)口國(guó)的優(yōu)勢(shì)，卻始終不能左右進(jìn)口價(jià)格。在采購(gòu)原料時(shí)不能占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)同樣也會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)的局面，互相殺價(jià)搶市場(chǎng)導(dǎo)致價(jià)格失控，以至于滑落到眼前的“白菜價(jià)”。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然需要自由競(jìng)爭(zhēng)，但也需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如何在兩者之間找到平衡點(diǎn)，業(yè)界也曾不斷努力，但可惜時(shí)至今日仍未能建立起一套行之有效的機(jī)制。中介組織在促進(jìn)成員協(xié)作方面且明顯權(quán)威性不足，不守規(guī)矩的企業(yè)得不到相應(yīng)的處罰，始終是軟弱渙散的突出表現(xiàn)。如今的價(jià)格墜谷現(xiàn)象無(wú)疑是痼疾在不利環(huán)境下的復(fù)發(fā)。這個(gè)痼疾之所以久治不愈，其中有市場(chǎng)需求一路走高時(shí)的環(huán)境掩蓋，但市場(chǎng)不可能總是順風(fēng)順?biāo)?。協(xié)會(huì)固然不能像陜西潼關(guān)肉夾饃協(xié)會(huì)索取“冠名費(fèi)”那樣越權(quán)，但也不能老是議而不決或決而不議。如何在市場(chǎng)主體之間、組織成員之間建立起一套既能促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)防止壟斷，又能避免成員和主體間亂戰(zhàn)互傷的機(jī)制，依然是時(shí)間緊迫而又任重道遠(yuǎn)。
