本次會(huì)議公布了11月份公司績效完成情況、副總級(jí)&經(jīng)理級(jí)人員的績效得分、11月份績效改善提案情況。經(jīng)評(píng)定，晁玉太副總獲得“十一月份改善提案之星”，聶文娜副總獲得“11月份優(yōu)秀改善提案人“榮譽(yù)稱號(hào)。蔣永峰董事長為兩位副總頒獎(jiǎng)，號(hào)召與會(huì)管理人員從自己做起，帶動(dòng)公司每一名員工積極參與到公司改善提案活動(dòng)中來。蔣董說，我們發(fā)動(dòng)每一名員工的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，給每一個(gè)有價(jià)值的點(diǎn)子以實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。只有全員參與、不斷尋找問題、持續(xù)改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

       管伯顧問黃老師對(duì)11月績效進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，分析了相關(guān)人員績效的高地與洼地；接著就企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)闡述了績效的來源、績效改善的范圍以及績效之路。黃老師指出：績效之路，就是勝利之路。績效管理要考核，但更在于我們具有不斷改善的績效精神！

       會(huì)議最后，蔣董事長明確了績效考核的具體要求，他指出我們要以績效考核為杠桿，推動(dòng)各部門直面問題，加速整改落實(shí)，讓績效管理工作始終拉滿“進(jìn)度條”。我們要持續(xù)強(qiáng)化績效全過程管理，做實(shí)做細(xì)績效管理各項(xiàng)工作，讓績效考評(píng)真正發(fā)揮其指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，努力營造公司比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。